(曾晓芃，北京市疾病预防控制中心主任)

新冠疫情两年来，我有三个核心感受：

第一个感受：这次抗疫给整个疾病预防控制体系(以下简称疾控体系)，不光是北京疾控，还包括国家疾控和各个省市的兄弟疾控以巨大的职责和压力。在原有一些工作的职责和任务，某种程度上在扩展、在延伸，要求更高了。

公众感受到的是流调溯源，事实上，疾控体系需要给政府提各种政策建议，小到技术建议，大到防控政策和措施。这些原来疾控中心也有涉及，但远不像这次这么广泛，频度、强度。

从流调溯源来讲，我们不光流调溯源，往往要建立预测模型，它的趋势分析也比原来的要求高。

疾控体系对整个社会面的指导范围非常广泛，从国家疾控中心到北京疾控中心，我们写了各种社会化指引来指导各行各业进行防控，教大家怎么来防控。

这次新冠疫情是一个灾难，是一次公共卫生危机，也是一个很好的健康教育机会。疾控一个很大的任务就是向公众宣传各种疫情防控的知识，包括疫苗接种的各种知识，数据的更新等等。

传统流调是疾控体系在座，现在需要更强调怎么来跟其他部门实现流调的联动，共同做好防控工作。

第二个感受：现有的疾控体系贡献特别大，也存在一些问题。

从体系来讲，国家疾控中心是非典之后建立起来的疾控体系，这次新冠对它是一个很大的考验。这套体系基本支撑或者能够初步应对新冠，这个贡献千万不要忽视。

从北京疾控来讲，现有体系各个专业学科门类，为保障首都的疫情防控起到了很好的支撑作用。北京疾控这么多年来形成两个最强的专业，一个是传染病，一个是免疫。

这二十年，疾控体系发挥了很重要的作用。当然也存在一些不足，需要加强应急体系建设，包括公共卫生三年行动规划，从硬件到软件等等，大家都在补短板。

第三个感受：就是人。当一个疾控中心主任，这两年能够支撑下来，很感谢北京疾控团队。所有的工作都要靠人，北京疾控有一支技术过硬的专业队伍。

讲到人的时候，我会有两点感触：

一，在疫情面前，很多的专业人员，包括专家的潜能被充分挖掘出来。举个例子，北京疾控免疫所所长2020年正在搞疫苗，疫苗还没出来，我们需要他做社会防控的指导和制定各行各业各种指引，这已经不是他的专业了，但他看各种文献，学习各种标准，把这些指引弄得非常好。

二，今天是公共卫生人才提升项目非常好。到底公共卫生、疾控要什么样的人才?我认为，公共卫生和疾控体系需要“顶天立地”的人才。顶天，就是专业能力要深厚，有较为系统和深入的理论知识，拥有全面的国际视野;立地，就是要有解决实际问题的能力，提出的措施建议能够实施，理论跟实践要相结合。疾控一定要解决现场问题，我们每天每一件事情，或者处理每一次疫情，每一个公共卫生事件，面对的都是一个个具体的问题，都要我们想办法去实际解决。

北京大学公共卫生学院让一些学生包括医防融合，临床医生到疾控中心来，最终目的是让他们接触实际问题，培养解决实际问题的能力。这个应用和实践的能力非常重要。

从这次疫情里，我们可以看出来，在疾控体系里发挥很好作用的专家，除了有理论知识、能力水平以外，一定有很丰富的实践经验。北京疾控的庞星火同志，处理了大大小小数不胜数的疫情，从亚运会开始到所有的大型活动，她都参与了，经验非常丰富。

实践经验对疾控人才来讲非常重要，应用型人才也是非常重要的。比如基层医生、医疗单位、社区医生，怎么来掌握公共卫生的知识，赋予他们职责。从现有的疾控体系来讲，比如流调，现在流调的队伍光靠疾控中心远远不够，碰到大的疫情可能要组织医疗机构，组织社区医生来加入到流调的队伍中，如果他们平时受过这个训练，具有这种积累的话，那么对于应对疫情来讲，可以大大提升这方面能力。

*根据本人在“公共卫生人才提升项目启动仪式暨研讨会”上的发言整理

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